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菲仕兰中国业务持续增长的内驱力来自PPV，也就是人才与文化(PEOPLE)、流程(PROCESS)与可视度(VISIBILITY)的持续优化和提升。PPV是在不确定性中获取确定机会的内核。人才与文化方面，菲仕兰持续打磨内部钻石人才，聚焦营造务实高效、平等包容的文化，为组织注入敏捷基因。流程方面，包括业务计划与评估流程、通路营销流程、战略落地流程、生意伙伴的评估、分层与合作流程，柔性供应链流程，打通上下游关键环节，持续简化持续补缺，进而发现更多效率提升的机会点。可视度方面，数据环环相扣，业务逻辑紧扣用户。菲仕兰积极推动生意的可视化，超过70%的生意具有精细颗粒度的可视度。

距离园区不到5公里，就是一汽红旗的生产车间，在车间上方布满了光伏发电板，它们可以将太阳能转换成电能，每年可以提供1400万度清洁电能，这相当于工厂全年用电量的8%。

近日，中国石油第一个规模化可再生能源制氢项目制氢装置在玉门油田投产，所制氢气纯度达99.99%，通过输氢管道、管式槽车等送至中国石油玉门油田炼化总厂等企业，实现从生产到利用的全流程贯通。由此，玉门油田“油气电氢”综合能源公司版图基本形成。

AL Capital CIO Jeremy Chan指出，AL Capital长期关注全球数字经济产业发展趋势。近年来，特斯联在国内取得了耀眼的市场业绩，并在国际实现广泛布局，呈现出在人工智能领域鲜明的应用落地能力，这是AL Capital选择特斯联的核心要素之一。特斯联“大模型+系统”的技术路径不仅提供了更贴近场景的商业化思路，其坚实的产业壁垒，亦为大模型产业在全球的迅速推广培植了优渥土壤。